智慧車檢業務作為多倫科技從“科技”型公司向“科技+服務”型公司轉型的兩大旗幟之一，在2020年與智慧駕培業務并駕齊驅，御風而行。

多倫車檢的目標，是在未來兩年之內成為車檢服務行業的龍頭單位，多倫車檢的愿景，是將我們的標準變成行業的標準、最終成為國家標準，引導車檢行業生態圈向著綠色、智能、標準不斷前行。

7月25日，多倫汽車檢測集團有限公司2020年中總結暨“多倫標準”討論會在江蘇省宜興市成功召開。多倫科技董事長章安強、山東多倫汽車檢測集團有限公司總經理鄭建、江蘇多倫車檢產業控股有限公司總經理袁麗、山東簡藍科技總經理王樂峰等領導以及多倫汽車檢測集團有限公司的全體成員共同出席會議。

本次會議總結多倫汽車檢測集團有限公司上半年的發展成果和經驗，多角度探討車檢連鎖品牌的“多倫標準”，洞悉展望車檢行業的發展趨勢。

2020 御風前行

多倫科技董事長在致辭中表示：“智慧車檢業務是公司戰略部署的重要落地點，也是未來業績發展的堅實支撐點。2020年上半年在多倫汽車檢測集團有限公司團隊的共同努力下，創造了良好的開端，但站在年中的重要節點上，仍要以目標為向導、以標準為抓手、以服務為要義，全面厘清思路、堅定向前?！?/span>

江蘇多倫車檢產業控股有限公司總經理袁麗從投資建設進度、檢測站形象展示、多倫車檢品牌推廣、員工培訓及制度管理四個方面全面總結了多倫汽車檢測集團有限公司在上半年的發展情況。她在發言中指出，上半年多倫車檢在全國各地重點省份快速推進，呈現出多地開花，區域影響力初顯的喜人態勢。

  在形象展示方面，團隊從收購站整體改造和自建站標準建設兩方面進行了站點的形象統一；在品牌推廣方面，多輪車通過戶外廣告、微信公眾號、小程序等多渠道進行了企業品牌的打造，全面整合線上線下資源，塑造“標準、智能、便捷、高效”的品牌形象；在員工培訓方面，以“五個統一”為目標，陸續在收購站及新建站展開線下培訓；在制度管理方面，在建站陸續增多的情況下，建立“陽光招采”機制，并成立招標管理部門：會同審計、財務、法務共同建立多倫汽車檢測集團有限公司供應商庫，制定公開公平公正的招標制度流程，開展供應商考察及評級，營造陽光、透明、正能量的招采機制，控制建站成本，保障工程規范安全。

多倫標準 服務為本

“多倫標準”研討環節，多倫汽車檢測集團有限公司的相關員工與外部專家共同針對“多倫標準”中涉及的車檢站SI形象標準、員工崗位指導標準1.0、機動車檢測作業指導書1.0、客戶服務標準1.0——“四維一體”的“多倫標準”，以及袁總提出的SOC（崗位觀察檢查表）、FMC（現場協調經理）進行了多角度探討。

山東多倫汽車檢測集團有限公司總經理鄭建在發言中表示：在未來車檢站的運營中，需要加強對人員和設備的雙重管理，制定規范化的標準，服務管理兩手抓，實現用制度管理人替代用人管理人的局面。山東簡藍科技總經理王樂峰也指出：“隨著國家監管的不斷升級，檢測站運營的標準化、合法化勢在必行。多倫汽車檢測集團有限公司在標準制定的過程中，需要規避現在大多數車檢站存在的弊病，建立綠色的生態標準，以實現檢測站的可持續運營?！?/span>

借勢破局 運籌帷幄

信天翁借助大船氣流可以橫跨太平洋，鷓鴣據于一山一林，自縛難遠行。歡迎行業同仁和合作伙伴憑借多倫車檢這艘揚帆前行的巨輪，將科技與服務注入傳統行業，懷揣“以服務締造品牌”的初心，勇于成為探路者、先行者，以品牌化連鎖經營的管理模式，借勢破局、運籌帷幄。共鑄品牌大業，共享廣闊天地。